山东能源化工公司胜利实现首季“开门稳”“开(2)

3月31日，满载着115℃精制费托蜡的一辆辆货车缓缓地驶离山能化工未来能源厂区，这批货物将通过港口发往最终目的地——德国汉堡。这是未来能源费托蜡产品首次实现自主对外销售，标志着该公司自主出口业务流程全线打通，精制费托蜡产品成功进入国际市场。

“从产品到品牌的飞跃，实现传统煤化工向高端化工和新材料领域的转型布局，推动产品向产业链、价值链中高端延伸。这得益于我们‘两个中心'双向协同作用发挥。”刘强说。

“两个中心”，即经营调度指挥中心和生产调度指挥中心。在实际生产经营过程中，山能化工树牢“管理创造价值”的理念，发挥“经营调度指挥中心”作用，支撑引导市场供应需求，指导生产系统根据市场变化快速精准柔性生产；同时，充分发挥“生产调度指挥中心”作用，突出成本控制分析和边际贡献，指导系统高效生产。

特别是今年以来，国内国际特殊敏感期交织叠加，化工市场遭遇严重“倒春寒”，一些化工行业企业甚至被迫停工、停产、停运。对此，山能化工“两个中心”双向高效协同，在产品质量、成本控制、安全环保、精准配煤、流程优化、科技创新、修旧利废、效率提升、智慧发运、人才队伍等10个方面对标立项97项，坚持每天测算产品边际贡献，深入实施“一头多线”柔性多联产运行模式，深入实施“安稳长满优”劳动竞赛，根据市场行情及时调整生产结构，实现了企业与市场高度融合，效益最大化。

思想破冰

危中寻机变“熬冬”为“冬训”

“我们实施的甲醇一站式服务自主改善项目，实现甲醇发运办卡不到1分钟，效率提升10倍，减少工作人员4人，实现降本60万元/年。”在山能化工三月份工作会议上，来自榆林能化储装运车间女技术员于敏，正在分享她们团队实施自主改善的经验。

今年以来，为充分发挥职工聪明才智和创新潜能，有效解决生产经营管理过程中出现的疑难问题和瓶颈制约，山能化工制定了《员工自主改善活动实施意见》《员工持续改进管理办法》，进一步深化持续改进。对于职工自主改善取得明显成效的项目，组织参加自主改善分享会进行发布，经过专业评判后，现场颁发奖牌和现金红包，并择优邀请在月度会议上进行经验介绍。在1月21日召开的2021年度自主改善分享会上，就有10个优秀自主改善项目及QC成果得到表彰，其中一等奖奖金为5000元。

“既有里子，又有面子。”参加此次分享会的职工高兴的说。在这种正向激励带动下，今年一季度，广大职工实施自主改善项目3065项，创效2216.47万元。

面对化工市场“倒春寒”，山能化工坚持党建引领，立足发挥干部职工主观能动性，积极探索化工产业铁军队伍新支撑，主动出击，变“熬冬”为“冬训”，全力激发全员内生动力。

他们先后制定实施《持续开展全面对标管理活动的实施意见》《深化市场化精益化“两化融合”管理实施方案》《开展转变观念强内功 对标提升创佳绩 建设一流化工企业主题实践的意见》，大力践行“严真细实快”工作作风，扎实推进“六比六争”活动，积极营造比学赶超的浓厚氛围。

“春节团圆日，亦是坚守时。共产党员的坚守，是责任、是担当、是守护。”除夕的微信朋友圈，榆林能源职工薛保城这样写道。

“金杯银杯不如口碑。”工程公司运营团队连续奋战13个昼夜，开展跨年锅炉抢修战，擦亮维保金字招牌。

“时有所需，必有所为，国有所需，我必前行。只要大家都奉献一份爱与善、光与热，相信疫情阴霾必将被驱散。”面对滕州市区疫情防控应急管理，鲁南化工职工纷纷申请留守公司，保障安全生产。

“关键时刻营销人员特别是共产党员就要冲上去、豁出去，打通营销工作流程，全力保障企业安全生产。”在因疫情管控堵塞的物流通道上，供销公司营销人员冲在了最前端。

“这是我应该做的，只要老人平安就好。”在勇救落水老人后，国宏公司职工王小涛身披湿透的衣服悄然离开。

“抽我的！”面对严峻的疫情形势，鄂尔多斯血库一度告急，荣信化工85名职工踊跃伸出胳膊。

……

“无论是在管廊林立的现场，还是在屏幕闪烁的控制室，或是在高速路口关卡，都有一个个在各自岗位上忙碌的身影，一支支想干事、干成事的团队。”刘强说，“这就是我们化工产业铁军工匠队伍！”

文章来源：《山东化工》 网址: http://www.sdhgzz.cn/zonghexinwen/2022/0422/2017.html